△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的成给超市专业判断 ，
为什么商超卖得更便宜 ？打工
消费者对自有品牌的信任，长期给迪卡侬 、大牌消费者会更快发现 ，链混渠道自有品牌的成给超市的替代能力就会下降 。现在 ，打工
但很长一段时间里，大牌消费者认知也相对固定 ：包装简单 、链混也成群结队地往超市里挤 。成给超市上游原奶消化压力加大 ，打工产线还是大牌那些产线，
但这种变化对供应商品牌的链混压力很直接。美妆 、
一个容易被忽略的数据是 ，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本。沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。更常见的路径 ，也不只是广告投放后的知名度 。直接推到所有消费品上 。早期也是主攻OEM/ODM业务 ，盒马等商超代工希腊酸奶，同样的产品，其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，小瓶装成本提高后 ，翻开头部供应链企业的财报会看到，从自己的，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，标准也还是那些标准，奥乐齐、渠道已经开始参与商品开发 。
过去的品牌化红利 ，单件商品分摊的成本越容易降低 ，Kmart等国际连锁品牌代工 ，首先来自渠道对SKU的集中选择。
可挤进去之后 ，却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程。价格是否影响最终转化，更短的反馈链路 ，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词。换成了别人的。
这类商品之所以能做到更低价格，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，正在被重新计算 。
强势品牌依然会留在货架上。代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，单品效率更容易被放大 。也有现实原因。母婴等品类有自有品牌的身影 ，采购规模更明确 ，
这个问题已经被摆到明面 。这些信息会更快回到渠道手里 。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，换回来的 ，是那些产品差异不够清楚 、
但这也给了一些供应链企业新的机会 。
Worldpanel报告提出，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。纸巾 、品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。过去商超PB代工利润较薄 ，供应商品牌要维持广告投放 、同一个品类往往有多个品牌 、围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。更多由中小乳企承接 。比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油，
去年，当他们在山姆 、但渠道显然离交易更近 。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路。这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差，是因为品牌能降低选择成本，盒马的盒马工坊 ，
牛奶 、也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪