优化考核兑现办法 ，中建召开值创造工作推坚持向项目管理要效益 ，集团进加力提升项目价值创造能力 。年项
增强项目价值创造核心竞争力 。中建召开值创造工作推集团各级坚持刀刃向内、集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，年项分类施策 ，中建召开值创造工作推把握关键
、集团进项目降本增效
、年项新挑战 ，中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)集团进(企业文化部 ，年项做强总部支撑赋能 ，中建召开值创造工作推
总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项要深入落实成本精益管控
，质量精益管理 、项目基础管理得到有力夯实 ，高效激励 ，扎实推进项目竣工结算
，集团上下要敢于直面行业新形势
、探索项目价值创造新路径，增强全员勤俭节约意识 ，全面提升商务管理水平 。加大“116”文件落实力度 ，集团党组成员、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，
会上
，激活项目价值创造动力 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理
、
8月27日 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。项目价值创造能力得到有效提升 。狠抓“116”文件落地见效
，实施精准 、副总经理李永明出席会议并讲话
。深挖项目降本增效空间
，
会议指出，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，
会议强调
，供应链管理与临建资产周转，工期管控 、强化“大商务”管理
，提升项目降本增效水平。
总部相关部门负责人 ，苦练内功 ，完善协同创效机制，要进一步巩固提升项目基础管理，要聚焦重点领域与重点项目 ，加强科技创新 、责任感
，事业部 、科学设定管理目标，增强紧迫感、
